INFINYA
De dónde sale Las dos fuentes de tu capital dormido
Lo que cuesta El costo anual de mantenerlo
El escenario ordenado ¿Qué pasa si corriges la composición?
Lo recuperable Cuánto capital puede retornar a tu caja
Cómo se obtiene: el exceso de existencias que sí rotan se recupera completo — basta con suspender la reposición hasta alcanzar tu nivel objetivo. La mercadería sin rotación que decidas retirar con la palanca se cuenta a mitad de valor, porque su salida requiere descuento. Esta cifra se mueve con el escenario de arriba y ocurre una sola vez: no debe sumarse al beneficio anual recurrente.
Cómo se corrige Las tres decisiones que mueven estas cifras
Clasificar por rotación real, no por volumen de compra
Determinar qué porcentaje de tus productos concentra el movimiento y cuáles llevan meses sin salir. No es un dato contable: exige el historial de salidas por producto, no el de compras. Sin esta clasificación, toda decisión de reposición es una intuición — y la intuición tiende a proteger lo que más se compró, no lo que más se vende.
Punto de reposición y nivel mínimo por producto
Para cada producto de alta rotación: cuántas unidades se venden por semana, cuántos días demora tu proveedor, y cuánto stock de seguridad justifica esa variabilidad. De ahí sale el nivel en el que hay que emitir la orden — automáticamente, no cuando alguien nota el vacío en el anaquel. Las ventas perdidas por falta de existencias no aparecen en ningún reporte: por eso nadie las corrige.
Política de salida escrita, con fecha
La mercadería sin rotación rara vez se decide: se posterga. Una política define a los cuántos meses sin movimiento un producto entra en liquidación programada, con qué descuento y quién lo autoriza — y, sobre todo, que no se vuelva a comprar. Sin la regla de no recompra, el inventario muerto se limpia una vez y se reconstruye en dieciocho meses.
Comprar por rotación, no por descuento por volumen
El origen del exceso casi nunca es un error de cálculo: es un proveedor que ofrece un descuento por llevar tres meses de stock. Ese descuento se compara contra el precio, nunca contra el costo de financiar la mercadería, el espacio que ocupa y el riesgo de que no rote. Con tu tasa, cada mes adicional de inventario tiene un costo medible — y muchas veces supera al descuento que lo motivó.
Comprar menos no arregla esto. Comprar distinto, sí
El inventario inmovilizado no se corrige con una instrucción de recorte, sino con reposición basada en rotación real, niveles mínimos por producto y visibilidad de qué se mueve y qué no. En 3 semanas, el Diagnóstico de Gestión INFINYA valida estas cifras con tus datos reales y entrega el plan para devolver ese capital a tu caja.